Het beeld hierboven van onze goede vriend-kunstenaar Lieven Debrabandere www.moerdijk.be
“De taak die we onszelf moeten stellen is niet om ons veilig te voelen, maar om onzekerheid te kunnen verdragen.”
Erich Fromm
Beste lezers,
Dat ik terug begin met het schrijven op mijn blog heeft niets te maken met voornemens.
Het is uit pure goesting.
Vorig jaar heb ik mijn verrijkende, bezielende opleiding Bloom bij Training & Coaching Square afgerond. Bloom staat voor doel- en identiteitsgericht coachen. “Een revolutionair programma om vanuit mijn kracht te coachen rond evolutie, identiteit en purpose.”
Bron : https://trainingcoachingsquare.be/coaching-mentoring-academy/trainings/bloom-coachen-en-managen-op-identiteitsniveau/
Purpose?? Inderdaad! Alweer een Engels woord. En in mijn job als coach en bij het bespreken van de samenwerkingsverbanden met collega’s coaches waarover ik binnenkort meer info vrijgeef (en onthoud alvast het woord Goesting), heb ik steeds gezegd dat ik zoveel als mogelijk zal vermijden om trainingen, lezingen te geven met in de aankondiging: leadership, change, leadership values, … Maar soms is het Engelse woord gewoon good enough om niet vertaald te worden.
Purpose dus.
Doel in onze mooie taal. Het doel van coaching is het faciliteren van denkprocessen. Ik ben in wording van wie ik ben en ik (coach) wil je in beweging zetten.
Vorige week had ik het voorrecht om een paar Webinars bij te wonen. Een daarvan ging over de toekomst van werk. De trainer van dienst was Kathleen Bosman.
How future-proof is your company?
How future-proof are you?
Twee vragen spelen sinds die dag in mijn hoofd. Hoe gewapend ben ik als persoon tegen de toekomst en hoe gewapend is mijn organisatie tegen de toekomst?
En toevallig lees ik dan ook in de Tijd dd. 17 januari dat uit het PwC-onderzoek een diepgewortelde overtuiging spreekt dat AI een enorme versneller wordt van verandering en disruptie. Een ruime meerderheid van de bedrijfsleiders ziet vooral voordelen, zoals meer efficiëntie en een betere kwaliteit van producten en diensten.
Tegelijk houden ze rekening met meer concurrentie, nieuwe bedrijfsmodellen en de nood aan nieuwe vaardigheden.
De opkomst van AI is mee de oorzaak van een bijna existentiële onzekerheid bij CEO’s. Driekwart van hen heeft de voorbije vijf jaar beslissingen genomen met een grote of zeer grote impact op hun bedrijfsmodel.
En dit is nu net de snelle verandering waarin ik bedrijven en mensen wil ondersteunen.
De lange intro van PwC om aan te tonen dat het menens is. De medewerkers van morgen moeten dus de onzekerheid kunnen verdragen. Onzekerheid is namelijk de enige zekerheid waarmee we dagelijks te maken zullen hebben.
Als coach begeleid ik u graag om de meest gevraagde vaardigheden van de toekomst aan te leren.
Meer dan ooit zal het creatief en innovatief denkvermogen van de mens nodig zijn in de toekomst.
Dit staat haaks op het angst- en controle denken van vandaag en vraagt een shift in de mindset en een shift in de competenties.
Merkt u de link met het faciliteren van denkprocessen?
Als coach begeleiden wij u graag op weg naar volgende spontane vaardigheden;
Kritisch denken,
Emotionele intelligentie,
Creativiteit,
Samenwerken,
Flexibiliteit,
Echt leiderschap,
Nieuwsgierigheid en
Continu leren.
Meer weten? Bel me en we drinken met graagte een koffie om af te stemmen wat je nodig hebt.
Tot zeer gauw,
Paul