/ motivatie versus goesting
Organisatie, personeel, collega’s, medewerkers en waarom niet leidinggevenden … zouden dat de ingrediënten van een team zijn??
Een coach is de facilitator van het leerproces, het schrijfproces.
Faciliteren is voor mij ook linken duidelijk benoemen.
En tussen de eerste twee zinnen heb ik deze week een persoonlijk ervaring beleefd die ik graag met jullie deel.
Vorige week heb ik een boeiende vernissage georganiseerd (www.art-line.be) en in de nasleep daarvan had ik een paar opdrachten voor onze ‘vaste freelancer’.
Deze reargeerde pas twee dagen later op mijn vragen alsook op mijn reactie waar toch enige ergernis tussen de lijnen duidelijk leesbaar was. En in de reactie stond dat ik een vraag gesteld had op zondag en dat die jong zelfstandige op zondag niet werkt !
In een vlaag van verbijstering riep ik tegen mijn laptop ; ‘het antwoord op jouw vraag ‘how future proof am I and how future proof is my business’ ken ik !!
Emotie dus. En ook deze moeten een plaats krijgen en zelf meer en meer.
Ook ik als coach kom die natuurlijk nog tegen. En ik geef nog meer toe … ik had zin om te bellen met de gouden raad ; ga toch weer in dienstverband werken met dergelijke mentaliteit.
Dus ik gaf me zelf zonder enig mandaat toestemming om van klant naar mentor naar coach te gaan. En dat is niet de bedoeling.
Maar hoe graag we ook zouden willen, mensen veranderen kunnen we niet! Het is namelijik al moeilijk genoeg om zelf in de verandering te brengen.
Een team aansturen is best een opdracht want er is de constante evolutie. Een klant (kmo) van mij geeft toe moeilijk om te kunnen met de mentaliteit van de jonge werknemers. Ik oordeel niet, doe mijn job als coach en ben blij op het einde van het gesprek de perceptie van mijn klant op zijn personeel enigsinds veranderd te hebben.
En een paar weken later maak ik hetzelfde mee.
Lange tekst om te zeggen ; teams en teamdynamieken veranderen voortduren. Er mag wel eens weerstand zijn maar de uitdaging is dan steeds weer om deze weerstand glashelder te benoemen.
En dat is het resultaat van coaching. Het glashelder benoemd krijgen van emoties en deze communicatie dan nog oprecht kunnen vertalen naar positieve, constructieve feedback.
En de uitkomst van positieve, constructieve feedback is steevast hogere intrinsieke motivatie.
Een deel van mijn motivatie in mijn coachingactiviteit is om deze feedback te ‘installeren’ in organisaties en dit op alle niveaus en dus niet enkel tussen de niveaus. Ik verklap het graag : babbelen en vertrouwen zijn voor mij de basis van elke relatie en dus ook de basis voor feedback.
Gagnant gagnant. En hoe vertalen we dit in het Nederlands?
Welkom om ‘gewoon’ eens te praten over uw ervaringen met uw team, uw college of uw (jonge) leverancier? Zin om eens te praten over de intrinsieke motivatie uw ‘omgeving’?
Bel me gerust om een afspraak te maken.